元谋县应急管理局：四举措筑牢内控防线 提升应急效能

为提升内部治理水平和风险防控能力，元谋县应急管理局近期全面启动并扎实推进内部控制体系建设，目前已取得阶段性成效，为高效履行应急管理职责提供了坚实的制度保障。

高位推动，织密制度“防护网”。局党委将内控建设列为“一把手”工程，成立了由主要领导任组长的内控建设领导小组，办公室设在局办公室，统筹日常推进与落实。通过健全工作机制，明确责任分工，形成“党委统揽、分级负责、全员参与”的工作格局，确保内控建设有序开展。

精准施策，筑牢风险“防火墙”。结合应急管理工作实际，聚焦预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、项目建设、合同管理等重点领域和关键环节，全面梳理业务流程，排查风险点。在制度体系方面，系统梳理并修订现有制度，查漏补缺，制定并完善《预算业务管理制度》《收支业务管理制度》等26项内控制度，形成覆盖全面、衔接有序的制度体系，确保各项工作有章可循。在业务流程方面，针对排查出的风险点，优化预算管理、合同管理等9项业务流程，明确各环节职责权限、操作规范和审批程序，强化不相容岗位分离、授权审批等控制措施，提升工作规范化水平。

强化执行，拧紧内控“安全阀”。一是加强宣传教育，组织召开专题会议1次、开展专题培训2次（累计47人次）、发放内部控制管理手册10册等方式，推动内控理念入脑入心，营造“人人学内控、人人讲内控、人人执行内控”的氛围。二是压实主体责任，将内控责任分解到岗到人，明确各股室负责人为第一责任人，确保控制措施落到实处。三是健全监督机制，定期开展内部控制体系有效性评估，将执行情况纳入日常督查和年度考核，对发现的问题及时整改，实现内控管理闭环。

初见成效，激活管理“新引擎”。目前，元谋县应急管理局内控体系建设初见成效。管理更规范，业务流程清晰、审批严格、有效杜绝管理随意性；风险更可控，实现对管理风险和廉政风险的提前识别、有效预警与精准防控，从源头降低隐患；效率更提升，明确权责，减少推诿扯皮，部门运转和协同效率提高；资源更优化，预算和资产管理加强，财政资金和国有资产使用效益提升，为应急核心业务开展提供了更有力保障。