一家山东企业的十年“长情”

通讯员 周 杰 文俊程

7月11日，元谋人世界公园——凤凰金鼎康养小区建设项目（一期）完成评标。这是山东菏泽交通集团在元谋落地的第14个项目。从2016年到2026年，一家山东企业为何跨越两千公里、持续十年在金沙江畔深耕？答案写在元谋县政务服务管理局的服务档案里。

规范交易，让投资人“省了心”

作为业主方，项目招标最怕什么？怕程序不规范引发投诉耽误工期，怕任何一个环节卡壳让项目停摆。凤凰金鼎项目于6月12日发布招标公告，7月8日开标，7月9日至11日赴省级隔夜评标点完成评审，元谋县公共资源交易中心全程做好见证保障。“从公告到评标，每个时间节点都有提醒，我们作为业主方基本不用操心流程的事。”项目负责人说。

这份“省心”，在过往的项目中已得到反复印证。十年来，该集团已在元谋先后落地13个文旅康养项目，累计交易金额逾2.5亿元。从亲子酒店到凤凰商业街，再到花园洋房、市政道路——元谋人世界公园从一片工地成长为规模初具的文旅综合体，每一个项目都从交易中心规范走过。这13个项目，无论大小，每一次招标都依法依规组织，从未因交易程序问题影响项目工期。

公平竞争，让投资人“选得好”

程序规范是底线，让投资人优中选优才是高线。作为投资人，最担心的不是找不到施工企业，而是怕招不到好企业——如果招标环节存在“隐形门槛”，有实力的外地企业被挡在门外，吃亏的最终还是业主。

去年以来，元谋县把公平竞争审查作为招标文件发布的前置关口，在交易领域累计审查招标文件48份，纠正“限定特定区域业绩”“设置不合理门槛”等限制竞争条款27条，从制度源头保障了各类市场主体平等参与竞争。“门槛拆掉了，来投标的好企业就多了。”项目负责人说，“凤凰金鼎项目吸引了79家有实力的施工企业参与竞标，我们作为业主，最希望的就是优中选优。”

高效审批，让项目“建得快”

招标结束只是开始。项目何时开工、何时建成才是投资人最关心的问题。过去，一个文旅康养项目开工前，业主单位要往返住建、发展改革、综合执法等多个部门，逐一办理施工许可、消防审查、质量监督、人防工程、建筑垃圾处置、排水许可、市政设施审批、绿地树木审批等10多个事项，存在环节多、材料繁、周期长等突出问题。

变化源于“开工一件事”改革。元谋县政务服务管理局将分散在多个部门的开工审批事项整合为“一件事”，实行“一窗受理、一套材料、并联审批、限时办结”。申请材料从23份精简为1套，审批时限压缩至9个工作日。各部门同步审核、结果互认，业主方只需到一个窗口、提交一次材料，后续流程由后台自动流转，审批进度实时可查。从“企业跑部门”到“数据跑流程”，项目开工有了稳定预期。对投资人而言，审批提速意味着资金更快回笼、项目更早收益。

从2016年到2026年，一家山东企业跨越两千公里、持续在元谋投资十年，这份持久的信任，是对一座城市营商环境最好的投票，也是元谋持续优化营商环境的有力注脚。