近年来，元谋县发展和改革局紧扣服务业高质量发展主线，深入元谋县粮食储备有限公司开展蹲点式调研，依托该公司政策性成品粮储备优势，打破传统“守库储粮”单一模式，创新拓展专业化、标准化、智能化食材配送服务，深耕“一老一小”民生领域，探索形成“储粮保安全、配送惠民生、提质促发展”的县域服务业发展新模式。至2025年底，该公司年营业收入由转型前的1042.35万元增长至2073.16万元，增长率达98.89%；服务全县中小学生13000余人、养老机构老年人100余人，提供就业岗位39个，供应合格率稳定在98%以上。2026年预计营收2300万元以上，较2025年增长10.94%以上，继续保持稳中有进、提质增效的良好发展态势。
人才选育，激发企业内生动力。元谋县坚持“懂经营、善管理、熟市场”选人标准，选聘具有丰富市场化运营经验的优秀人才担任国有企业负责人，赋予经营、用人、分配“三权”，建立经营业绩与薪酬“双挂钩”激励机制，充分释放人的主观能动性。同时强化梯队建设，从企业内部选拔培养一批懂储备业务、懂配送管理、懂食品安全监管的复合型人才，每年安排骨干到省内知名配送企业跟班学习，全面补齐软件短板。
升规培育，夯实企业发展根基。 元谋县将县粮储公司纳入服务业高质量发展重点培育主体，建立“月度监测、季度分析、及时服务”动态服务机制，组建发改、统计、财政等部门服务专班，落实“一企一策”帮扶机制，精准破解发展难题。累计协调信贷资金357.75万元，盘活现有粮库资源，改造食材分拣、冷链中转、质量检测等功能区800平方米，购置冷链配送车辆6辆，全面补齐硬件短板。
储配融合，拓宽民生服务场景。依托政策性职能，该公司创新“政策性储备+民生化服务”协同模式，将成品粮储备轮换与校园供餐、养老助餐精准衔接，优质轮换粮油优先供应全县中小学、幼儿园及养老机构，年食材供应量达3400吨。该模式既严格落实储粮管理制度，保障储备粮常储常新、保质保量，又精准匹配“一老一小”常态化用餐需求，达成“政府保安全、群众得实惠、企业增效益”的多赢格局。
惠民增效，实现产业民生双赢。 通过规模化集采、标准化分拣、冷链化配送，该公司有效压缩流通环节、降低食材损耗，切实减轻学校和养老机构运营成本，让特殊群体吃上优质、安全、平价食材。同时，以国有粮企规范运营引领行业提质升级，有效整治县域民生食材配送市场乱象，从源头守住食品安全底线；打通本地农产品产销链路，推动县域优质农产品直达校园和养老餐桌，带动本地优质食材产业发展，实现粮食储备、现代农业、民生服务业深度融合，助力国有资产保值增值，为全 县 服务业高质量发展贡献 发改 力量。
滇公网安备 53232802532351号
