曾经闲置许久的圈舍重新传出牲畜叫声，养殖场里又出现村民忙碌的身影。近日，随着元谋县丽泉生态农业园的正式入驻投产，凉山乡把世者村那座闲置长达四年的山猪养殖示范场终于“活”过来了。看着这番景象，村干部老安长舒了一口气，他高兴地说：“包袱卸下了，村集体账上有了活钱，村民家门口有了工打，这盘棋总算下活了。”
一场“资产体检”，唤醒沉睡闲置资源。这座占地数亩的养殖场，于2019年建成投用后对外租赁，约定年租金6万元。后期受市场行情波动、承租方经营管理困难等多重因素影响，承租方难以持续运营，双方于2021年4月协商解除租赁协议。空置四年间，场地缺少常态化管护，圈舍设施逐步老化，集体经营性租赁收入中断，资产长期未能发挥效益。转机出现在农村集体“三资”专项整治期间。凉山乡依托“314”整治机制，将这一“老大难”列为攻坚对象。乡、村两级工作组对租赁档案、合同条款、解约协议进行了全面“体检”，确认产权清晰无纠纷后，通过严格落实“四议两公开”程序，顺利将场地收回村集体。“整个过程阳光透明，群众心里没有疙瘩，矛盾自然就没了。”老安介绍，村里不仅收回了场地，还针对旧合同中的漏洞，重新完善了资产租赁管理制度，为后续招租扫清了障碍。
创新阶梯租金，算清村企共赢长远账。场地收回后，如何避免重蹈“低价粗放”的覆辙？凉山乡给出的答案是：摒弃“一锤子买卖”，创新“阶梯递增租金”模式。2025年5月，把世者村与元谋县丽泉生态农业园签订了为期14年的租赁协议。与以往固定租金不同，新合同约定首年租金仅1万元，此后每年递增500元。“前3年让企业轻装上阵，等产业成熟了，村集体收益自然水涨船高。”老安算了一笔账：虽然前期看似“吃亏”，但企业“拎包入住”节省了建设周期，更关键的是稳住了长期合作伙伴。这种“放水养鱼、互利共赢”的思路，让招租公告发出后迅速落地。
监管服务双发力，防止资产再度撂荒。资产盘活不能“一转了之”。为防止再度撂荒，凉山乡建立了服务与监管“双配套”机制。一方面，乡里主动协调水源、道路及务工岗位，协助企业规划生态循环种养，确保项目引得进、留得住；另一方面，实行乡、村两级租金双台账同步登记，落实到期提醒与逾期催收机制，守住集体收益底线。如今，该养殖场已全面投产，不仅每年为村集体带来稳定的收入，更吸纳了周边村民就近务工，实现了“集体增收、企业盈利、群众致富”的三赢局面。
以点带面全域铺开，健全三资管理闭环。把世者村的成功实践，为凉山乡盘活闲置资产蹚出了新路子。以此为样板，该乡正对全乡4个行政村的闲置资产进行全覆盖排查，实行“一资产一方案”分类处置。同步修订《凉山乡农村集体“三资”管理办法》，搭建“清查—处置—运营—监管”全流程管理闭环。
下一步，凉山乡将全域推广阳光招租、阶梯租金等创新举措，持续唤醒沉睡的集体资源，以资产盘活的实绩实效，为乡村全面振兴注入源源不断的“活水”。
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