元谋县“六个攻坚”行动提升招商实效

元谋县大力实施“六个攻坚”行动，建立责任体系，形成责任链条，层层压实招商责任，不断提升招商实效。1至5月，全县州外实际到位资金同比增长65.1%，完成全年任务的45.3%，形成固定资产比重达100%，省外实际到位资金同比增长54.7%，完成全年任务的43%，新签约落地项目73个，新入库项目86个，协议总投资达152.07亿元。引进外资388万美元，位居全州第一。

强化一盘棋统筹，实施工作体系完善攻坚行动。制定《元谋县2023年招商攻坚年行动方案》和《元谋县2023年招商引资“比学赶超”工作目标任务评分办法》，完善招大引强“月跟踪、季调度、半年小结、年终考核”机制。聚焦打造绿色能源、绿色食品加工、文化旅游康养“三个百亿级产业集群”重点策划包装储备项目100个总投资计划达359.87亿元，编印《元谋县投资指南》1800份强化招商推介。围绕项目规划、包装策划、招商洽谈、项目签约、落地建设等重点环节，建立重点企业、重大项目对接清单，构建起统筹协调、运转顺畅、务实高效的招商体系。

强化产业链招商，实施链主企业培引攻坚行动。制发《元谋县2023年种业产业招商工作方案》《元谋县人民政府办公室关于建立重点产业招商工作推进机制的通知》文件，聚焦高原特色现代农业、现代种业、绿色食品加工、绿色能源、轻工制造、文化旅游、绿色康养、现代服务业、数字经济、枢纽经济等重点产业链招商图谱和重点目标企业招引目录，组建产业招商组10个，由县级实职处级领导带队开展外出招商推介活动，带着项目跑地区、跑企业，组织有意向投资企业到元谋实地考察和对接洽谈，着力引进一批补链、延链、强链龙头企业。今年1至5月，县委、县政府主要领导带队赴州外招商25次，赴省外招商14次，开展“走出去、请进来”活动对接联系企业116家。

强化清单化管理，实施重点项目招引攻坚行动。坚持项目清单化、清单具体化动态管理，建立招商项目谋划储备清单、重点招引项目清单、重点签约落地清单和重点竣工投产项目清单，结合“走出去、请进来”精准对接世界500强、中国500强、民营500强及行业龙头企业、“链主”企业和优质总部企业需要，做到谋划项目抓洽谈、洽谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产，始终确保重点招商签约项目应开尽开、能开早开，切实提高签约项目投资完成率、竣工投产率。

强化专班制服务，实施要素保障提质攻坚行动。充分发挥要素保障专班作用，按照“一个重大招商项目、一套要素保障方案”要求，聚焦项目落地用地、用林、电力、人才、资金等建立要素保障部门联席会议、项目集中会审等机制，对纳入省州县项目库并具备签约落地条件的项目，畅通审批“绿色通道”，提前纳入项目要素保障清单，实施全过程要素保障跟踪服务，确保要素保障到落地。积极帮助华能新能源（元谋）有限公司申请云南省2022年度外商投资奖励企业资金200.44万元，确保重点招引项目签约一批，落地一批。

强化市场化运作，实施招商模式创新攻坚行动。紧盯重点产业、优势企业、特色产品、关键技术、高端人才，创新思路、创新举措、创新方法，充分发挥国资企业平台作用，推行国资招商、多元招商等市场化招商模式。坚持“以投带引”，探索资本招商、股权招商、基金招商，加大外资项目策划、引进、服务力度，拓展外资引进渠道，目前累计引进外资388万美元，位居全州第一，着力推动县域资源转化为资本。

强化全过程跟踪，实施动态监管提效攻坚行动。建立以重点产业招商、招大引强和项目综合效益为导向的“干在实处，走在前列”暨“比学赶超”招商引资考核评估机制，围绕到位资金、实际利用外资、“一把手”招商、产业链招商、招大引强等指标，将10乡镇、县级54家责任部门招商引资工作纳入全县“大比拼”季度考核通报，强化全过程动态监管和督查问效，通过“晒”实绩、比成效，形成你追我赶、奋勇争先招商态势。