联村办劳务就业不出乡 ——元谋县姜驿乡探索联村共建模式破解劳务供需难题

近日，在元谋县姜驿乡“联村聚力建筑服务有限公司”业务室里，工作人员正根据各村劳务服务站报来的用工需求，逐一核对劳动力台账、调配人手。这家由全乡6个村委会联合出资创办的村集体公司，让姜驿乡“农闲时找活难、基地用工缺人”的难题有了新解法。

姜驿乡地处金沙江河谷，山高谷深、村落分散，一边是特色种植基地和建设项目用工荒、招工难，一边是留守妇女和中年劳动力“守着家门难找活”。乡党委、政府把破解劳务供需难题作为党建引领乡村振兴的重要抓手，探索“党建引领、村集体联办、市场化运营、分红共富”路子，组织6个村委会整合村集体经济力量联合建企，在各村设立劳务服务站、配齐专职负责人，形成“公司统筹调度+村级站点落地”的两级劳务服务体系，让劳务服务直达农户、覆盖全乡。

公司实行独立核算、自主经营，聘请职业经理人负责日常运营，业务涵盖劳务服务、工程配套、技能培训等，优先保障本地特色产业用工。让群众有活干、有钱挣，关键在于供需精准对接。供给端，各村劳务服务站常态化开展劳动力摸排，逐人登记年龄结构、技能特长、务工意愿等信息，已建立280余人的分类管理台账；针对留守妇女、中年劳动力居多的实际，后续将开展果蔬采摘、田间管理等定向技能培训。需求端，公司主动对接辖区蓝莓、蔬菜种植基地及建设项目，开展长期劳务合作，按需批量输送劳动力，做到统一规范用工管理、统一协调薪酬标准、统一保障务工权益。

联村办企，联的是产业，富的是群众。公司建立清晰透明的收益分配机制：每年财务决算后，在扣除运营成本、计提风险备用金的基础上，一部分用于运营团队薪酬激励，一部分作为村集体分红，按各村劳务输出贡献差异化分配；分红资金定向用于村级公益事业、产业发展和基础设施建设，分配方案与账目纳入村务公开、定期公示，主动接受党员群众监督。乡党委、政府同步建立常态化督查考核机制，抓实全流程监管，保障企业持续健康发展。

下一步，姜驿乡将持续回引能人返乡兴业，培育本土产业带头人，带动更多就业岗位落地，构建“劳务输出—人才回引—产业发展—就业扩容”的良性循环，让更多群众端稳“家门口的饭碗”。